`rasyonelsecim` ile İlgili Madde Sonuçları

Bir iş arkadaşınız e-postanıza günlerdir yanıt vermiyor. Trafikte önünüzdeki araç sinyal vermeden şerit değiştiriyor. Yöneticiniz toplantıda söylediğiniz bir fikri sanki hiç duymamış gibi davranıyor. Bu anların hepsinde zihnimizde aynı soru beliriyor: "Bunu bana bilerek mi yapıyor?" Çoğu zaman cevap, düşündüğümüzden çok daha sıkıcı ve çok daha az kişiseldir. Karşımızdaki kişi muhtemelen bizi düşünmüyor bile; sadece unutmuş, dikkatini başka bir şeye vermiş ya da elinden geleni yapıp yetişememişti

Ekonomi denince akla hemen devasa binalar, karmaşık grafikler ve borsa ekranları gelir. Ancak aslında ekonomi, sabah uyandığınız andan gece başınızı yastığa koyana kadar yaptığınız "tercihlerin" bilimidir. İşletme eğitimimin en başında öğrendiğim ve hayat görüşümü değiştiren bir kavram var: Fırsat Maliyeti (Opportunity Cost). Pek çok insan bir şeyin maliyetini sadece cebinden çıkan nakit parayla ölçer. Oysa gerçek maliyet, bir seçeneği tercih ettiğinizde "vazgeçtiğiniz en iyi alternatifin" değer

Günümüz dünyasında bireyi içten içe kemiren, modern bir salgın gibi yayılan en tehlikeli durumlardan biri kuşkusuz mükemmeliyetçilik takıntısıdır. Bir başarı kriteri ya da takdir edilesi bir disiplin gibi pazarlanan bu hastalık, aslında özünde insanın kendi zihnine vurduğu en ağır prangadır. Mükemmeliyetçilik, gelişimi destekleyen bir itici güç olmaktan ziyade, kişiyi hata yapma korkusuyla felç eden, ruhu sürekli yetersizlik hissiyle besleyen ciddi bir zihinsel hastalıktır. Bu hastalık, sadece s

Pascal'ın Bahsi, 17. yüzyıl Fransız matematikçisi ve filozofu Blaise Pascal tarafından Pensées (Düşünceler) adlı eserinde ortaya konulan, Tanrı'nın varlığına inanmanın veya inanma yönünde hareket etmenin rasyonel bir tercih olduğunu savunan pragmatik bir argümandır. Teorik aklın Tanrı'nın varlığını veya yokluğunu kanıtlamada yetersiz kaldığı öncülüne dayanan bu yaklaşım, inanç meselesini bir bilgi sorunu olmaktan ziyade, belirsizlik altında yapılan bir karar verme süreci olarak ele almaktadır. K