`organizasyonelgelisim` ile İlgili Madde Sonuçları

Peter ilkesi, Dr. Laurence J. Peter ve Raymond Hull tarafından 1969 yılında yayımlanan The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong adlı kitapla popülerleşen bir yönetim ve hiyerarşi teorisidir. Bu ilkeye göre, bir hiyerarşi içindeki her çalışan, yetersiz olduğu mevkiye yükselme eğilimindedir. İlke, organizasyonel yapıların işleyişi ve çalışanların kariyer gelişim süreçleri üzerine hem sosyolojik hem de ekonomik açılardan incelenen bir kavram hâline gelmiştir. Yetersizliğe Giden Yükseliş (Yap

McKinsey 7S Modeli, 1980’lerde McKinsey & Company danışmanlık şirketi tarafından geliştirilmiş bir yönetim ve organizasyon analiz çerçevesidir. Model, bir organizasyonun etkinliğini belirleyen yedi temel unsurun birbirleriyle olan uyumunu değerlendirmeye yönelik geliştirilmiştir. Bu unsurlar hem örgütsel yapı hem de insan kaynakları ve kültürel faktörleri kapsar. Model, stratejik yönetim ve organizasyonel değişim süreçlerinde yol gösterici bir araç olarak kabul edilmektedir. Temel Unsurlar: