---
title: İçsel Motivasyonun Görevler Arası Performansa Etkisi
slug: icsel-motivasyonun-gorevler-arasi-performansa-et-3
url: /detay/icsel-motivasyonun-gorevler-arasi-performansa-et-3
type: article
language: Türkçe
entity:
  primary: İçsel Motivasyonun Görevler Arası Performansa Etkisi
  type: article
  disambiguation: İçsel motivasyonun görev performansına etkisini inceleyen kapsamlı bir araştırma.  Performans ve motivasyon ilişkisini keşfedin!
  categories:
    - name: Psikoloji
      slug: psikoloji
      url: /kategori/psikoloji
  tags:
    - görev
    - Psikoloji
    - Motivasyon
    - performans
author: Mesut Pehlivan
created_at: 2025-01-23T12:11:56.165995+03:00
updated_at: 2025-04-17T12:42:39.226974+03:00
---

# İçsel Motivasyonun Görevler Arası Performansa Etkisi

<!-- CONTEXT: Article Content for "İçsel Motivasyonun Görevler Arası Performansa Etkisi" -->

## Article Content

Motivasyon, belirli bir amaç doğrultusunda davranışın yönlendirilmesi olarak tanımlanabilir. İşgörenlerin görevlerindeki performanslarını doğrudan etkileyen bir [araç](/tr/detay/arac-3/llms.txt) olması nedeniyle motivasyon, örgütlerin başarıya ulaşmasında aktif bir rol alır. Halihazırda yapılan çalışmaların çok büyük bir kısmı içsel ve dışsal motivasyonun performansa olan etkisinden bahseder, [fakat](/tr/detay/fakat/llms.txt) görevler arası performansa olan etkisini açıklayan çok az [çalışma](/tr/detay/calisma/llms.txt) bulunmaktadır.

### **Motivasyon Tanımı**

İngilizce "motive" kelimesi, Latince'de [hareket](/tr/detay/hareket-3/llms.txt) etmek, kımıldamak anlamında kullanılan "movere" kelimesinden gelmektedir. Motivasyon, genel olarak insan organizmasını davranışa iten, bu davranışların şiddetini belirleyip yön veren, bu davranışların devamını sağlayan iç ve dış sebepleri belirleyen bir işleyiş mekanizmasıdır.

### **Motivasyon Türleri**

#### **İçsel Motivasyon**

Kişinin kendi arzu ve isteklerini yerine getirmek amacıyla hareket etmesidir. İş yaşamında ise işgören için yapılan işin bir amacının olması, başarı hissi, tanınma ve [değer](/tr/detay/deger-2/llms.txt) görme düşüncesi [gibi](/tr/detay/gibi-749510/llms.txt) içsel motivasyon kaynaklarının varlığından bahsedilebilir.

#### **Dışsal Motivasyon**

Dış kaynakların etkisiyle motive olmak olarak tanımlanabilir. İş yaşamında maaş artışı, takdir alma, terfi, ek sosyal olanaklar gibi dışsal motivasyon kaynaklarının varlığından bahsedilebilir.

### **İçsel Motivasyon ve Performans İlişkisi**

Örgütsel [bilim](/tr/detay/bilim-2/llms.txt) insanları, onlarca yıldır içsel motivasyonu işyerindeki performansın temel itici gücü olarak kabul ettiler. Birçok alan çalışması, içsel motivasyonu daha iyi iş performansıyla ilişkilendirmiştir. Shin ve Grant'in çalışmasının bulguları, içsel motivasyon konusuna yeni bir bakış açısı getirmiştir. Çalışanların bir görevdeki sahip olduğu içsel motivasyon, diğer görevlerdeki performanslarını doğrudan arttırabilir ya da azaltabilir. Araştırmalar, keyif ne kadar yoğun olursa, ilgi alanındaki [düşünce](/tr/detay/dusunce-750495/llms.txt)-[eylem](/tr/detay/eylem-751765/llms.txt) repertuarlarının o kadar genişlediğini ve dikkat kapsamını diğer alanlardan uzaklaştırdığını bulgulamıştır. Bir görevdeki yüksek içsel motivasyon, çalışanların en çok ilgi duyduğu görevlerde aşırı odaklanmaya neden olurken, daha az ilgi çekici olan görevlerde dikkat ve [çaba](/tr/detay/caba/llms.txt) düzeyinin azalmasına [yol](/tr/detay/yol-3/llms.txt) açmaktadır. Ayrıca, yüksek içsel motivasyon, çalışanların görevler arası performans dalgalanmalarını arttırarak bazı görevlerde yüksek, diğerlerinde ise düşük performans göstermelerine yol açmaktadır. Bununla [birlikte](/tr/detay/birlikte/llms.txt), orta düzeyde motivasyon, sıkıcı görevlerde dahi daha yüksek performans sergilenmesini sağlamış ve motivasyon seviyelerinin dengelenmesinin önemini vurgulamıştır. Sonuç olarak, içsel motivasyon yalnızca olumlu etkileriyle değil, potansiyel dezavantajlarıyla da dikkate alınması gereken bir konudur.

<!-- CONTEXT: Academic Sources and References for "İçsel Motivasyonun Görevler Arası Performansa Etkisi" -->

## Academic Sources and References

1. Brief, A. P., & Aldag, R. J. (1977). The intrinsic–extrinsic dichotomy: Toward conceptual clarity. Academy of Management Review, 2, 496–500.Grant, A. M. (2008). Does intrinsic motivation fuel the pro-social fire? Motivational synergy in predicting persistence, performance, and productivity. Journal of Applied Psychology, 93, 48–58.Hackman, J. R., & Oldham, G. R. (1976). Motivation through the design of work: Test of a theory. Organizational Behavior and Human Performance, 16, 250–279.Hackman, J. R., & Oldham, G. R. (1980). Work redesign. Reading, MA: Addison-Wesley.Piccolo, R. F., & Colquitt, J. A. (2006). Transformational leadership and job behaviors: The mediating role of core job characteristics. Academy of Management Journal, 49, 327–340.Porter, L. W., & Lawler, E. E. (1968). Managerial attitudes and performance. Homewood, IL: Irwin-Dorsey